HRBP不仅是一个岗位，也是一种思维方式
HR与业务型HR（HRBP）不仅在岗位和薪资有差别，在工作方式和态度上更是天差地别。
现代人力资源管理之父戴维尤里奇曾说过：企业的CEO希望HRBP推动业务增长，并以结果为导向；企业部门高管则希望HRBP能够帮助他们实现人才的可持续发展。
拆开来看，业务型HR需要具备这3点能力：
1.基本功扎实业务型HR再厉害，基础也是HR，根基不稳，楼盖得越高塌得越快。
所以人力资源的专业知识和技能，比如招聘能力，绩效薪酬设计能力，处理员工关系的能力，人才培养设计能力等，基本功要扎实。
2.懂业务
公司最重要的三件事就是人财务，任何岗位上的员工都应该了解公司的业务，但很多HR不懂业务。
只有了解业务，才能挖掘用户需求，才能利用专业帮助公司解决业务难题，才能让业务看到价值。
如何了解业务的需求和痛点：
你要了解公司目前所处的行业是什么领域的？核心业务是什么？行业的标杆都有谁？
你要了解你们公司在行业中处于什么态势？竞争对手都有谁？
你要了解公司的核心业务是什么？产品有哪些？目标客户是谁？
你要了解哪些渠道可以接触目标客户？怎么和客户建立良好的联系？
你要了解各个部门之间是如何流转和配合的？关键部门和关键岗位是谁？
......
你只有真正做到以业务为导向，洞察业务部门的需求，提供的人力资源解决方案才能应用到实际的工作场景中，支持业务关键流程，为业务部门创造价值。
3.促进人才可持续发展
对于HR来说，一方面要解决员工想不想干、能不能干、干得开不开心的问题，另一方面要思考提高初级、中级、高级管理者的能力。
为组织输送人才，培养人才，留住人才，实现人才的可持续发展，提高组织效能，是每一位HR都应该考虑的问题。
会赚钱的HR更值钱
想要成为更值钱的HR就要转变传统的思维模式，成为业务的伙伴。
HR面临的困境，没有一劳永逸的解决方案，但是提高专业性拥有核心竞争力，懂业务掌握值钱的技能就能让你脱颖而出。
